Rekrytering fintech så hittar bolag rätt kompetens i en reglerad tillväxtbransch

Fintech har gått från nisch till vardag. Betalningar, sparande, lån och investeringar styrs i dag av digitala lösningar som bygger på avancerad teknik, hård konkurrens och snabba regeländringar. För att lyckas krävs inte bara bra produkter, utan också rätt människor på rätt plats. rekrytering fintech handlar därför om mer än att fylla en tjänst det handlar om att bygga en organisation som klarar både tillväxt, teknikskiften och tillsyn från myndigheter.

En framgångsrik rekrytering inom fintech kombinerar tre perspektiv: affär, teknik och reglering. När de hålls ihop blir det möjligt att rekrytera ledare och specialister som kan driva innovation, säkra efterlevnad och samtidigt bygga skalbara team.

Vad som gör rekrytering i fintech unik

Fintech befinner sig i ett gränsland mellan finans, teknik och innovation. Rekrytering i den miljön innebär särskilda krav som skiljer sig från traditionell bank, renodlade techbolag eller klassiska industriföretag.

Enkelt uttryckt behöver fintechbolag ofta tre typer av kompetens i samma organisation:

1. Affärsdrivna ledare som förstår marknad, prissättning och kundresa.
2. Tekniska experter som kan bygga och skala produkter säkert och stabilt.
3. Specialister på risk, regelverk och compliance som håller verksamheten inom ramen för lagar och tillsyn.

När en enda roll ska bära flera av de här perspektiven ökar komplexiteten ytterligare. En CTO i ett fintechbolag behöver till exempel inte bara vara tekniskt vass. Personen måste också förstå datasäkerhet, molninfrastruktur, regelverk som DORA och hur kraven från Finansinspektionen påverkar teknikval och arbetssätt.

Många bolag märker också att regelverk som PSD2, DORA och MiCA direkt påverkar rekryteringen. De styr vilka kompetenser som krävs redan från start. Ska bolaget erbjuda betaltjänster eller hantera krypto behöver ledningen kunna visa både kontroll och förståelse för risk. Det räcker inte med en stark produktidé; myndigheter förväntar sig ordning på styrning, dokumentation och riskhantering.

För roller som vd, CTO, CPO eller Head of Risk blir urvalet därför snävare. Kandidaterna behöver både erfarenhet från reglerade miljöer och förmåga att navigera i snabb förändring. Vanliga annonser når ofta inte fram till dessa profiler. Här blir strukturerad search och ett etablerat nätverk avgörande.

Nyckelroller som driver utveckling i fintechbolag

I växande fintechbolag uppstår återkommande behov av vissa nyckelroller. Dessa roller knyter samman strategi, teknik, data och efterlevnad och påverkar direkt hur väl bolaget lyckas skala sin affär.

Exempel på roller som ofta blir centrala:

Vd, COO och affärsområdeschef ansvarar för att affärsmodellen håller, att verksamheten skalar och att organisationen klarar både tillväxt och tillsyn. Här krävs ofta erfarenhet från både finans och snabbväxande bolag.
CTO, CPO och engineering manager bygger den tekniska ryggraden. De behöver kunna prioritera mellan snabb lansering och långsiktig stabilitet, men också förstå hur krav på säkerhet, motståndskraft och dokumentation påverkar utvecklingstakten.
Head of risk, Head of compliance och AML-ansvarig säkrar att affären ligger inom ramen för gällande regler. De tolkar lagstiftning, hanterar dialog med myndigheter och bygger strukturer för riskkontroll och kundkännedom (KYC/AML).
Product lead, growth lead och key account lead driver intäkter, kundtillväxt och partnerskap. De länkar ihop teknikteam med sälj och marknad, och har ofta en nyckelroll när bolaget går in i nya segment eller länder.
Data lead och analytics lead ansvarar för att data används på ett sätt som både skapar affärsvärde och följer integritets- och säkerhetskrav. I många fintechbolag blir just datateamet avgörande för riskmodeller, kreditbedömningar och personaliserade erbjudanden.

Gemensamt för många av dessa roller är att de kräver en blandning av kompetenser som sällan finns i traditionella CV-mallar. En Head of compliance i ett fintechbolag kan till exempel behöva förstå både krypto, molnarkitektur och internationella regelverk. En product lead kan behöva kombinera beteendeanalys, UX, prissättning och förståelse för hur betalflöden faktiskt fungerar tekniskt.

Här blir en kompetensbaserad rekryteringsprocess viktig. I stället för att jaga långa kravlistor eller branschetiketter blir fokus att definiera beteenden och förmågor som verkligen behövs: förmåga att fatta beslut i osäkerhet, bygga tvärfunktionella team, samarbeta med tillsynsmyndigheter eller omvandla komplex reglering till praktiska arbetssätt.

Strukturerad, spårbar rekrytering som tål granskning

För fintechbolag räcker det inte att rekrytera snabbt. Urvalet behöver också vara spårbart, rättvist och möjligt att förklara internt, för styrelsen och ibland indirekt för tillsynsmyndigheter. Här har rekrytering fintech mycket att vinna på en genomtänkt metodik.

En robust process bygger ofta på:

Tydlig kravprofil där både affärsmål, tekniska utmaningar och regulatoriska krav vägs in från början.
Aktiv search där kandidater söks upp direkt, ofta bland personer som redan arbetar i reglerade miljöer eller i roller med blandad affärs- och teknikorientering.
Kompetensbaserade intervjuer där kandidater bedöms utifrån beteenden och konkreta exempel, inte magkänsla.
Tester och case som kompletterar intervjuer och hjälper till att jämföra kandidater på lika villkor.
Genomtänkt referenstagning som fokuserar på hur kandidaten hanterat förändring, press, regelverk och teamdynamik.

En sådan process gör det enklare att förklara varför en kandidat valdes, hur urvalet gick till och på vilken grund beslutet fattades. I en bransch där transparens blir allt viktigare blir den här typen av dokumentation ett värdefullt stöd, inte minst mot styrelse och ägare.

När bolag växer snabbt kan det också vara frestande att sänka kraven för att hinna anställa. Erfarenheten visar dock att felrekryteringar på nyckelpositioner inom fintech blir dyra, både i tid, pengar och förtroende. En genomtänkt, spårbar rekrytering kan ta något längre tid, men minskar risken för bakslag när bolaget går in i nästa fas, får nytt tillstånd eller granskas hårdare.

För fintechbolag som vill säkra en träffsäker rekrytering av chefer och specialister inom affär, teknik och reglering kan det vara klokt att samarbeta med en partner som är van vid den här typen av miljö. En aktör som har erfarenhet av reglerade branscher, kompetensbaserad search och roller på lednings- och specialistnivå är till exempel bondi eller via root-domänen bondi.se.